Le projet médical des Hôpitaux du pays du Mont-Blanc
Le projet médical d’établissement permet de définir les orientations majeures et les priorités à venir pour la prise en charge des patients sur le territoire. L’élaboration de ce projet médical repose sur un élargissement de l’offre de soins des hôpitaux adaptée à une demande de soins croissante.
Prévu par le code de la Santé publique, le projet médical est le coeur stratégique de l’Hôpital. Il définit la nature, les modalités et les évolutions attendues des prises en charge médicales et soignantes. Comme pour tout projet, il permet de fonder un plan d’investissement ambitieux nécessaire au développement d’une offre de soins adaptée à la population. Ce projet met en avant une exigence de soins de qualité, et élabore une politique sociale tenant compte des grandes orientations de l’établissement pour les prochaines années, ainsi qu’un projet de soin assis sur l’accompagnement des patients et le développement des prises en charges ambulatoires notamment.
Le projet médical des HPMB tient compte des caractéristiques sociales et médicales du bassin de la population. Il s’inscrit en complémentarité avec les coopérations développées par les HPMB afin d’apporter une prise en charge globale pour les patients.
Les cinq axes stratégiques inscrits au projet médical des HPMB pour répondre aux enjeux à venir :
- Une médecine de proximité forte en articulation avec la ville
- Des filières chirurgicales au service de la proximité
- Une filière gériatrique au service des partenaires de ville
- Des filières de cancérologie structurées et coordonnées
- Des urgences plus performantes et tournées vers l’avenir
Le schéma directeur immobilier : projet architectural des HPMB
Suite à la validation de leur projet médical 2020-2024, les HPMB se consacrent au schéma directeur immobilier : mise en œuvre architecturale et fonctionnelle des objectifs du projet médical pour une durée de 5 ans.
L’ambition du schéma directeur est de répondre à l’ensemble des problématiques identifiés à ce jour, et participer à la mise en œuvre des projets portés par le projet médical.
Plusieurs projets ont été identifiés comme prioritaires dans le projet médical :
- Développement de la prise en charge ambulatoire
- Extension des capacités de consultations externes (nouvelles spécialités : ophtalmologie, ORL, vasculaire…) dans un cadre territorial notamment
- Un service des Urgences tournées vers l’avenir promouvant l’anticipation des prises en charge :
- Notamment via la filiarisation (pédiatrique, gériatrique,…)
- Adaptation au flux croissant de patients et à la saisonnalité
- Amélioration du confort hôtelier : création de chambres individuelles
- Renforcement des partenariats (filière cancérologie avec la fondation Alia) et des liens avec les professionnels de ville
- Optimisation du fonctionnement du Pôle Femme Parentalité Enfant avec des liens renforcés entre les services
- Extension des capacités de stockage et création de bureaux médicaux
- Installation d’un 2e IRM sur le site de Sallanches (opération réalisée en juillet 2022)
La crise sanitaire a mis en lumière des problématiques sur l’aménagement des locaux. Le projet immobilier intégrera le retour d’expérience du COVID, notamment :
- Le renforcement de la sécurité des patients : séparation des flux, espaces d’attente différenciés, circuits, secteurs dédiés et surtout le nombre de chambres individuelles qui permet de limiter le risque nosocomial.
- L’aménagement des urgences : circuits séparés, hall d’entrée sécurisé (SAS), salle « plan blanc » (en cas d’afflux massif de patient)
- L’augmentation de l’agilité du bâtiment (variabilité des capacités en cas de besoin). Possibilité de créer un secteur dédié dans le service de maladies infectieuses.
Le schéma directeur immobilier est la suite logique d’un projet médical consensuel et validé et d’une situation financière structurelle équilibrée retrouvée après de longs efforts.